NOS SPÉCIALITÉS ?

3 PÔLES DE COMPÉTENCES POUR UNE VISION À 360°
DE VOTRE ENTREPRISE DE TRANSPORT SANITAIRE

Pour cerner au mieux votre processus décisionnel,

nous vous proposons des accompagnements sur mesure.

Diagnostic opérationnel

Identifions les points forts et les axes d’amélioration de l’entreprise.

A partir de 1 875 € HT.

Audit Ressources Humaines

Analysons les pratiques et risques RH de l’entreprise.

Sur devis, à partir de 3 600 € HT.

Réorganisation opérationnelle

Prenons les meilleures décisions et mettons les en oeuvre.

Sur devis, à partir de 14 325 € HT.

Diagnostic opérationnel

Préparons ensemble la feuille de route pour atteindre vos objectifs

  • Management, gestion du personnel, recrutement;
  • Image, réputation;
  • Conformité administrative, sociale, et juridique;
  • Pertinence des outils de production (logiciels de régulation,
    gestion des temps de travail, facturation);
  • Estimation de la valeur de ma société.

Un diagnostic opérationnel complet peut permettre à tout entrepreneur de trouver des solutions. 

Les experts de SYNAMBU établissent un rapport d’analyse, basé sur un référentiel issu de plus de 10 ans de restructuration dans le domaine du transport sanitaire.

 Identifiant chaque axe d’amélioration, cette démarche permet à chaque entrepreneur d’échanger, de débattre et de faire évoluer sa structure !

 Combien ça coute ?

1 875 euros HT pour 1 entreprise composée d’un site.

(Sur devis pour les autres configurations)

Comment ça se déroule ?

1 spécialiste passe 1 journée avec le chef d’entreprise au cœur de l’entreprise.

Le ou les dirigeants passent 1 journée près d’Arcachon (siège de Synambu) et échangent avec 2 experts qui leur expliquent et leur remettent le diagnostic.

Audit R.H.

Simplifiez vos prises de décisions

  • Analyse des procédures RH.
  • Analyse des pratiques RH.
  • Identification des risques RH.
  • Préconisations sur la stratégie globale de l’entreprise.
  • Préconisations des actions correctives à mener.

Réorganisation opérationnelle*

Donnez de la valeur ajoutée à vos projets

  • Définition de l’organigramme et des tâches affectées
    à chaque collaborateur.
  • Modernisation des moyens informatiques et de communications.
  • Réorganisation du personnel, des postes de travail et des locaux.

*Diagnostic opérationnel de l’entreprise.requis